“秦总,我们今年对渠道进行了重建,第一,我们大规模的开设了直营店,建立直营渠道。
第二,下沉了经销渠道,在三到五线城市新开了不少的门店,也消化了很大一部分积压库存。”
秦天川点了点头,这就说的通了。
品牌商建立直营渠道,考验的是职业人士的管控能力。
“小黎,看来你坚持走职业化经理人负责经营公司的思路,还是对的。”
黎宁笑了笑,“让专业的人做专业的事,这也是我在燕大读书的时候学到的。”
后面的卿云闻言心里冷笑了一声,怪不得你后面要阵痛十年。
原来是读书读残了。
那群学经济学的,能教出企业家?
华国社会的教化思路是“老师说什么你就做什么、到了单位就听领导的”。
这种官大一级压死人的科层体系既不利于创新思维,人的责任感也会弱很多。
什么时候打折促销
库存应该控制到多少
基本上职业经理人还是要靠老板来决策。
公司出现问题时,职业经理人都看头儿怎么样,看创始人有什么办法。
或者体现为,我明明看到这些问题了,我也不说,我看创始人会怎么办。
本质上的原因是华国还没有真正意义上的职业经理人。
华国的职业经理人如果达不到董事会设定的目标,他可能要跟你谈理由、谈很多问题。
在国外则是末位淘汰制,做不好别废话,你特么的下课。
而且还不是老板炒职业经理人,达不到目标职业经理人自己就提出来走人。
这个无法跟国际接轨,因为欧美的企业基本上没什么创始人了,公司现在必须用职业经理人。
在华国,还没到那个阶段,大部分公司的创始人都在世。
再过30年还差不多。
一行人又逛到了公司荣誉室,望着墙上的公司发展历程展示,秦天川指着卿云开了口。
“小黎,我这次带他出来,就是给他开开眼界,你找个人给他介绍一下你们公司的历史呗。”
黎宁有些恍然,门口迎接会面的时候,秦天川还专门介绍过他女婿,原来是这么一回事。
“秦大哥,我看剩下的都是财务法务团队的交流,要不我们就不参加了,先在这里聊聊,然后去我办公室喝点茶?”
黎宁是体操运动员出身,但不代表运动员就是他身上唯一的标签。
事实上,此时他已经是一个有着10来年企业经营经历的企业家,他很清楚,什么才是主要的。
待闲杂人等离去后,黎宁走到墙上发展历程最初的时候,忽地笑了起来。
“别看这上面是1990年,其实最初还要早两年。”
此时卿云发现黎宁的目光变得温和了许多,像是带着点缅怀的意味。
“小卿,我最后一次比赛你见过没?”
卿云老实的点着头,“我在电视上看过纪录片。”
那
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