重燃2003正文卷第三十四章青梅煮酒论英雄“比如我所在的IT业,我就拿计算机来说,在以前,在我们国家,计算机是科研工具,与一般人是毫无关联的。
但是进入上世纪90年代,随着改开的积累,一部分人富了起来,电脑成为了他们的生产力工具,这直接催生了一个赛道的诞生,计算机的称谓变成了通俗易懂的电脑。
而到了此刻,随着摩尔定律以及人均GDP的进一步提高,电脑的另外一项功能——娱乐,被大面积的使用,这就是链条发生了变更,游戏用的电脑和商业用的电脑,概念上是完全的两回事。
最简单的例子,笔记本电脑分为了消费型笔记本和商业型笔记本,前者不需要部件有多么的可靠,他们重视的是性能,因为三年他们就会换机,而后者,注重的是数据安全可靠,艾比诶木的笔记本电脑,设计使用周期是8-10年。
我们经常听到的上一时代和下一时代,就是指时代进步所带来的机遇与风险。
如果在收获期,王者不能与时俱进,那么新兴力量就会崛起,早期看不是威胁,毕竟升级需求是从起步期开始的,但是一旦进入成长期,巨头的地位会快速被撼动,因为下一时代的行业周期与上一时代的行业周期是对立的,大企业也可能兵败如山倒。
比如……”
卿云笑了笑,“现在已经有不少的企业在布局新能源汽车,这是未来发展的方向。”
说到这里,云帝定定的望着呼吸急促起来的牛强东,“而你,现在准备搞的电商,对于实体的商业百货业,其实就是一个行业的两个时代。
这就是为什么我一定要你去看看沃尔玛的原因,它穿越了行业发展的周期。”
后世都以为沃尔玛和亚马逊是打生打死的关系。
但其实,沃尔玛和亚马逊,他们有着先锋领航集团、贝莱德集团这样共同的股东。
后世的晶东,其实也是如此。
沃尔玛是晶东的第二大股东,先锋领航集团、贝莱德集团是第四、第五大股东。
我们今天看到,大企业越来越专业,进入收获期后不是简单的稳赚躺赢,稳坐钓鱼台,而是更紧迫于发现寻找、整合下一个周期。
这些过来人,非常清楚下一个周期的规律、打法,因此,有人选择参与早期的起步期,成为自我变革的一分子。
也有些企业,不断寻找下一个成长周期的佼佼者,用雄厚的资本、庞大的产业资源、专业的运作方式,控股或合并这些明日之星,推动它们成为未来的寡头,进入新的收获期。
所以,沃尔玛和亚马逊所谓的世纪商战,从一开始便是一次沃尔玛的降维打击。
亚马逊输了,沃尔玛吃掉亚马逊,亚马逊赢了,沃尔玛的股东吃的盆满钵满。
无论是先锋领航集团还是贝
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