“?”
“是大数据,你也许觉得你是恰好看到了一个直播间或者一个视频,恰好碰到了一个你需要的商品,恰好他还有优惠,殊不知那都是拼团算法的精准投放。”
夜晚时分,双十一的热度渐渐平息,快递公司接过接力棒,开始昼夜不停地接货发货。
在杭城的月色下,马总从淘宝双十一的庆功宴离开,回到了阿里总部。
抖音电商的事情,他也听说了,但因为双十一现场媒体众多,他一直都保持着微笑,此时终于露出了一丝疲态。
三年前,江勤对着众多媒体说对电商不感兴趣,实际上他没信一点。
结果事实果然如此,可其中的很多细节,以及抖音电商的具体模式,他还没看到准确的研究报告。
五分钟之后,马总到达了阿里总部,市场部和运营部的负责人仇恒东已经到了。
见到老板回来,他立马迎了上去,将自己对抖音电商的研究与分析汇报了一下。
“抖音电商,和我们淘宝,以及京东,都不一样。”
“什么意思?”
“他们做的是一种很特别的无货源直播电商模式。”
淘宝的电商模式,是为品牌和买家提供一个交易平台,货源和运营都是商家自己来做的。
他们的利润点来自于商家佣金的收取、广告服务的销售,和排名竞价服务。
除此之外,支付宝目前正在做的金融,也是赢利点之一。
京东的电商模式和他有所差别,他们也淘宝那样,向品牌及买家提供交易平台,同时售卖广告投放服务、竞价服务,以及其他的增值服务和自有快递的服务。
但同时,京东最核心的还是他的自营体系。
什么叫做自营?就是京东从品牌商那里把货品采购回来之后存入京东自己的仓库,然后由京东自己售卖,自己运输。
这样做的好处是既可以获得更多的盈利点,也可以全方位把控交易流程,维护自己的口碑。
这种模式的建立,和刘强冬的经历是有关的。
刘强冬第一次创业就是组柜台,把配件采购回来再去销售,做成一个就复制一个,一个月能搞个几百万。
直到02年,因为居家的原因,他把这种模式搬到了线上。
拼团到店的模式,其实是和京东差不多的。
拼团供应链采购食材,送到门店去加工,然后在拼团的平台上售卖给拼团的消费者,这样一来,其实所有的门店都相当于拼团的加工厂。
京东呢,则是把生产商当成自己的生产线。
可仇恒东和梁铭在调查过程之中发现,抖音电商在这种模式的基础上进行了二次演化,做出了更高的版本。
抖音也是从工厂自行采购,存入自己的仓库当中,用的也是自己的,但在销售环节却完全不一样。
拼团供应链在备货之后,更新品类单目,而它的销售则是抖音上那些高
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