让所有员工,把心思都放到工作上,而不是搞关系上。
这句话说起来简单,但做起来有多难,恐怕是所有企业的管理者都知道的问题。
现实世界里,互联网企业为啥发展的又快又好?
就是因为,互联网企业大多数都是技术导向型企业。
企业内部的中层管理层,大多数都是技术人员提拔上来的,所以更多的理工科思维,导致他们不太愿意把心思放到搞关系上面。
可问题是,等到公司成长到一定的规模之后,这些管理层就会变质。
于是到后期,尤其是这些互联网企业一个个都成长为巨头之后。
原来的那些中高层管理者,也早就变了味道。
他们不再是为了情怀,和兴趣而工作了。
更多的都是为了权利,和关系而工作。
所以到后期,自然而然也就变味道了,于是无效加班就开始出现了。
公司内部内卷,也开始出现了。
而这时肖锋绝对不允许,出现在名厨集团和第九实验室的。
如果没有小艾这样的人工智能,他就算像拒绝这样的问题,恐怕也没有太好的办法。
因为他不可能面面俱到,并且对公司了解至微。
不可能公司的每个小员工,姓甚名谁,那个科室的,干什么工作的,他都一一了解到位。
所以那时候对一个员工的考核,全靠公司的中高层。
全都要看,这些中高层管理人员的喜好。
所以搞关系就在所难免,如果在加上一点裙带关系,那公司就彻底乱套了。
可是把小艾这套人工智能OA引入之后,这样就好的多了。
对一个员工的考核,可以直接坐到标准化。
一个员工每天,每周,每年完成了多少工作量,工作都有些什么内容,在这里都能够得到评分。
虽然也需要他的上级领导,在里面打分留言。
但这套打分体系就设计的很巧妙,领导打分虽然很重要,但却并不能严重到影响一个员工今后的发展。
一个员工的价值体现,是小艾最后做出判断的。
而小艾可绝不仅仅是一套评分的体系,甚至平时作为人工智能,它还能监控到一个员工日产工作的内容。
每天到底花了多少时间来完成工作,又有多少时间在划水。
而小艾的评估也非常智能,肖锋从来不反对员工上班时间划水。
因为他自己也给别人打过工,也知道员工怎么混日子的。
划水,混日子都不可怕,只要你能把你的本职工作做好。
甚至都不要求你做到百分之一百,因为全世界所有员工,都不敢说自己能够把自己本职工作百分之百的做好。
只要做到百分之八十,那就算合格了。
如果能够做到百分之一百二十,那这绝对就是一名好员工,绝对是值得提拔的员工。
这样的员工,在今后就是值得重点培养和提拔的。
而把小艾这套
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