拿大的蒙特利尔(Montreal)。
1976年,蒙特利尔奥运会召开。当时,蒙特利尔市长尚·达坡(JeanDrapeau)信誓旦旦地说:
「就像男人不能生孩子一样,奥运会也不可能亏本」(theOlympicscannomorehaveadeficitthanamancanhaveababy)。
但现实狠狠打脸,这届奥运会亏损巨大。
市政当局消耗巨资修建了奥林匹克体育场,预算为亿美元,实际花费12亿美元,而且需要大量债务融资和赛后维修费用。
1976年,这座体育场的总成本已经达到20亿美元。
蒙特利尔惨败以后,各个城市总算清醒了,不敢随便对待申办奥运的事情。
结果,1979年申办1984年夏季奥运会时,米国的洛杉矶是唯一一个申办城市,其他所有城市都望而止步。
庆幸的是,这届奥运会成功了,不仅成功,而且还成为现代奥运会的一个重要分水岭。
当时的国际奥委会主席萨马兰奇(JuanAntonioSamaranch)一改之前国际奥委会官员反对奥运商业化的态度,将商业运作引入奥运会。
萨马兰奇在国际奥委会设立金融和市场部门,用于负责奥运会的企业赞助、电视转播和金融投资等,这个举措立竿见影地增加了国际奥委会的收入。
而在萨马兰奇上任后,举办1984年奥运会的米国,也吸取前两届奥运会巨亏的教训,在奥运会中首创商业赞助的「私营模式」。
时任米国奥组委主席——彼得·尤伯罗斯(PeterVictorUeberroth)将奥运赛事的商业权利竞价出售,规定每个行业限定1家企业赞助,设定最低400万美元的赞助门槛。
很快,可口可乐、通用汽车、富士等企业成为1984年洛杉矶奥运会的第一批赞助商。
1984年洛杉矶奥运会最后盈利亿美元,奥运经济和体育产业就此诞生。
可见赞助商在里面的作用发挥的是相当的大,当然了,各个赞助商也获得相应的汇报,大家各取所取。
王洛的一通解释,才让老人家理解了赞助商在各种体育赛事中发挥的作用,赞助商在赞助体育赛事中所取得的庞大收益。
“这就是跟你在电视上打广告是一样的了,只不过这个广告换了个方式打到国际上去了。”
老爷子一想,就明白了里面的诀窍。
“对了,就是这样,咱们现在没有太多的外汇储备在国际上打这种广告,很贵的,所以索性咱们就自己弄一个广告平台来宣传我们的产品,我的汽车就是一个最好的宣传平台,咱们自己人,我又不需要非要收外汇,就相当于一个移动的电视台了,所以双方合作,那是都有利可图的,这外国人没钱不给咱们干,咱们自己难道还不会找机会吗?
这就是一个开端,以后啊,如果咱们国家的运动员去参加各种大型赛事的话,就给他们打广告,找些有实力,质量一定可靠的公司,使劲的往运动员身上堆,衣食住行啥的全部让各个企业出来买单,国家得到了收益,可以让体育项目更能良好的运转,运动员也不会因为在退役以后因为身体原因,找不到好工作,起码他们有了保障,那以后就会有更多的人愿意投入到运动项目中去了,这可比光靠捐款要好的多。”
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